在全球產業競爭日趨激烈、技術迭代不斷加速的今天，擁有百年歷史的東芝集團正以前所未有的決心與清晰的戰略，開啟其發展的新階段。其核心策略聚焦于 “加強內外合作，驅動高效發展” ，這不僅是應對當前挑戰的務實之舉，更是面向未來、重塑核心競爭力的長遠布局。這一戰略的深入實施，正為東芝的技術開發與業務增長注入強勁動能。
一、 深化內部協同：打破壁壘，整合優勢資源
東芝首先著眼于內部，致力于打破傳統事業部之間的壁壘，構建一個更加流暢、高效的內部協同創新體系。
- 技術平臺共享與融合： 東芝擁有從半導體、能源系統到社會基礎設施、數字解決方案等廣泛的業務領域，積淀了深厚而多元的技術儲備。通過建立跨部門的技術共享平臺，鼓勵不同技術領域的專家進行交流與碰撞，能夠催生出突破性的解決方案。例如，將能源存儲技術與樓宇管理系統相結合，或將先進的傳感、AI分析能力賦能于傳統工業設備，創造出更高附加值的產品與服務。
- 研發資源的優化配置： 通過集團層面的統一規劃與協調，將研發資金、人才和設備等關鍵資源，更精準地投向具有戰略意義和增長潛力的核心技術領域，如量子技術、人工智能、物聯網和可再生能源等，避免重復投入，提升研發效率。
- 塑造開放創新的企業文化： 鼓勵員工跨部門組建項目團隊，設立內部創新孵化機制，激勵來自不同背景的員工提出創意并推動其商業化。這種文化變革，是激發組織內生動力、實現高效發展的基石。
二、 拓展外部合作：構建開放創新生態，引領技術前沿
在強化內部協同的東芝積極向外拓展，將合作網絡延伸至全球的學術界、產業界乃至初創企業，構建一個開放、共生、共贏的創新生態系統。
- 產學研深度融合： 東芝與全球頂尖大學及研究機構建立了長期穩定的合作關系，共同開展基礎研究和前沿技術探索。這種合作不僅能讓東芝提前布局未來技術，也能吸引和培養頂尖科研人才，為長期技術領先奠定基礎。
- 戰略聯盟與產業協作： 面對復雜的全球性課題（如碳中和、數字化轉型），東芝選擇與產業鏈上下游的領先企業，甚至與競爭對手在特定領域展開合作。通過組建聯盟、共同制定標準、聯合開發關鍵技術，能夠快速整合行業最優資源，降低研發風險，加速解決方案的落地與規模化應用。
- 投資與孵化初創企業： 通過風險投資部門或企業孵化器，東芝積極關注并投資于具有顛覆性技術的初創公司。這不僅是財務投資，更是獲取外部創新“觸角”的重要方式。通過與初創企業的合作，東芝能夠以更靈活、更快速的方式引入新思維、新模式和新技術，補充和激活自身的創新體系。
三、 聚焦高效發展：以技術開發為核心驅動力
所有內外合作的最終落腳點，都指向了 “高效發展” ——即通過提升創新效率、加速技術商業化，實現可持續的價值創造。
- 加速研發到市場的進程： 通過內外合作的模式，東芝能夠更早地驗證技術可行性，更準確地把握市場需求，從而顯著縮短從實驗室原型到成熟產品的開發周期，更快地將創新成果轉化為市場競爭力。
- 應對社會課題，創造新價值： 東芝的技術開發始終緊密圍繞解決人類社會面臨的重大挑戰，如能源轉型、醫療健康提升、城市智能化等。通過合作匯聚的多元智慧，能夠開發出更系統、更有效的整體解決方案，在貢獻社會的同時開辟新的增長市場。
- 提升運營與決策效率： 合作帶來的不僅是技術，還有先進的管理理念和數字化工具。東芝自身也在利用其數字技術優化內部運營流程，基于數據做出更精準的研發和商業決策，從而實現整體運營效率的躍升。
東芝“加強內外合作，驅動高效發展”的戰略，是一條以開放姿態整合全球創新資源、以協同機制激活組織內在潛力、最終以尖端技術開發引領市場的高質量發展路徑。它標志著東芝正從一個傳統的綜合性電子電器制造商，向一個以技術創新為內核、以生態合作為網絡的全球化科技解決方案提供商深刻轉型。在充滿不確定性的時代，這種對內凝聚合力、對外廣結盟友的智慧，無疑是其穿越周期、贏得未來的關鍵所在。
